Почему важно:

Каждый год эксперты и представители компаний спорят, стоит ли дальше заниматься вопросами корпоративной стратегии или традиционные подходы к ней устарели. Обсудим мнение консультантов, занимающихся вопросами стратегии, и экспертов отрасли, поговорим, как это влияет на вопросы разработки финансовых моделей компаний и другие аспекты.

Почему важно:

Оптимизация процессов может снизить расходы компании на 10–40 процентов. Детально рассмотрим основные составляющие:

• исключение ненужных шагов и выстраивание сквозных процессов (End-to-End);
• оптимизация операционной модели за счет сокращения уровней управления, универсализации персонала и грамотного распределения ответственности;
• цифровизация процессов и гиперавтоматизация;
• внедрение ЭДО

Почему важно:

Централизация ФЭС – это не просто оптимизация расходов, но современная управленческая модель:

• скорость и качество управленческих решений;
• снижение Opex поддерживающих функций;
• ускорение цифровизации и быстрый тираж успешных практик;
• повышение мотивации сотрудников, устранение профессиональных колодцев.

Рассмотрим опыт централизации на кейсе «Газпром нефть».

Почему важно:

В финансах нет «незначительных» ошибок. Любой сбой в работе ФЭС грозит компании убытками. Системное обучение ФЭС – лучшая страховка для CFO и единственная возможность минимизировать человеческий фактор и снизить риски. Как квалификация НАФД помогает крупнейшим холдингам России развивать сотрудников, рассмотрим на конгрессе

Почему важно:

Высокие ставки, ужесточение банковских ковенантов и требований к залогам превратили классическое заемное финансирование из привычного рабочего инструмента в тяжелое бремя, съедающее операционную прибыль. На кейсах рассмотрим, как финансовому директору:

• снизить средневзвешенную стоимость капитала;
• диверсифицировать источники финансирования;
• найти внутренние источники финансирования

Почему важно:

Одна из задач CFO – максимально эффективно использовать денежные средства компании. Как использовать такие инструменты, как:

• классический кеш-пуллинг;
• динамическое дисконтирование;
• центр зачета взаимных требований (ЦЗВТ);
• депозиты и биржевые инструменты.

Кейс «Татнефть», масштабируемый под любую компанию и масштабы бизнеса

Почему важно:

Отвечать на вопросы, собирать отчеты и готовить документы ИИ уже умеет — многие финансисты пользуются этим каждый день, а доверить ему цифру, под которой стоит подпись, — совсем другой разговор: результату нужно верить, и он не должен меняться от запроса к запросу. Это уже не разовый помощник, а нанятый цифровой сотрудник. Разберем на практике:

• как нанять такого цифрового сотрудника в финансовую службу;
• что нужно, чтобы его результат был точным и детерминированным;
• что меняется в работе финансовой службы и что остается ответственностью финансового директора.

Почему важно:

Попытки автоматизировать хаос заканчиваются бардаком в процессах и дополнительными затратами. Расходы на исправление ошибок после внедрения в три–пять раз выше, чем на предварительное наведение порядка в нормативно-справочной информации и процессах. Обсудим, как этого не допустить. Разберем, почему конфликт интересов между функциональным заказчиком, ИТ-службой и подрядчиком убивает проект.

Почему важно:

Искусственный интеллект – один из инструментов для решения рабочих задач CFO: от бюджетирования и анализа до управления дебиторкой. Вместе с ростом производительности выросли и риски: от утечки данных до системных ошибок в расчетах. На круглом столе эксперты разберут:

• где ROI максимальный: процессы ФЭС, в которых ИИ окупается быстрее всего;
• на чем нельзя экономить при внедрении;
• как защитить бизнес: как предотвратить утечки данных

Почему важно:

Когда рутинные операции можно доверить ИИ, главный капитал руководителя – гибкость мышления. Главный фокус на мастер-классе:

• какие метанавыки критически необходимы CFO и финансистам сегодня и в ближайшие пять лет.
• Как оценивать и развивать метанавыки подчиненных без отрыва от операционки.

В конце мастер-класса – практические задания, чтобы закрепить полученные знания